□閱盡
開會，實乃人類最偉大的發明。一個人，從入幼兒園，到小初高大學、再到步入職場，得開多少會，恐怕沒法計算。有人發明瞭“文山會海”的術語。會，蔚然如“海”，何其多又何其綿延不絕！
據說現今有些人得了“會議恐懼症”，一開會就緊張，不知所措。其實，會議是社會交往不可或缺的工具：遇難題了，幾人坐下來，談談，開個小會；逢大事，需眾人合力搞掂，各路人馬協商，統一步調，開個大會。總之，必須開的會，一個也不能少。
問題是，如今官場不少人又患有“會議依賴症”，安排任務、部署工作，逢大小事、社會活動等等，統統得開會，好像工作就是開會，不開會心裡不踏實，沒著落。於是，會多，會議泛濫，幾成公害。尤其是，一些游刃於會海的官員，練就一套“講話功”，嘴巴裡能開火車，一張口滔滔不絕，直講得臺下鼾聲四起，還不忍打住：我講哪了？這種誇誇其談、毫無實質內涵的會，既糜費公帑，又招惹民怨，勞民傷財。
但是，現實社會若沒有“會”也難以想象，無論政府機關還是企業，都免不了形形色色的會。於是，開會成了一門學問，哪些會值得開，不值得開，怎麼開，都有講究。尤其是官場，請哪位領導講話，發言稿怎麼寫，如何表態，可難為了秘書筆桿子們。只得憑多年磨練的經驗，運籌協調，但會議的核心是領導，領導又都有個性，不願受束縛，嘴巴一旦剎不住車，便不知跑到爪哇島還是哪兒了。
所以，必不可少的會議也要開得科學，講究效率和投入產出比。這，就需有規則——開會規則。國人皆知美國人崇尚自由，殊不知美國佬對待開會，那可是較真，有太多規矩。這就是有名的《羅伯特議事規則》，厚厚一本書。其中對動議、附議、表決等均有詳細的規定，技術細節上也很明確和規範，不可逾矩。
相較於國外對會議議事規則的重視，我們只能嘆“大不如人”。雖然此前各地也陸續推出過遏止文山會海的規定，但那多是原則性的，口號多於實際。因此，近日廣州市印發了市政府系統有關會議(活動)的若干規定，明確提出以市府名義召開的會議每年不超過15次、市領導講話一般不超50分鐘。並對會議議程、經費、時間長短，乃至文稿的稱呼等都做出了規定，這無疑是可點贊的舉措。
當然，立了規矩，有人奉行才有價值。許多事，管百姓易而約束官員難。尤其是會議，往往是帶“長”的主持或講話，大小都是實權派，要想約束住他們，難度非同一般。因此，類似規定，必須要體現剛性，細節上要有可操作性。比如，市長在臺上講話，講夠50分鐘仍“意猶未盡”，怎麼辦？如果次次都是“原則上”，規定就形同虛設。總之，開會要用嘴，但如何管住領導的嘴，非一般的技術活。
閱盡 （原標題：定開會規矩關鍵是管住領導“興緻”）
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